培训课程：项目管理  

培训时间：2007年12月   

客户：中美史克   

客户需求：   
一、培训对象：工程师级别   
1、  采购部5人。采购部的人在GSK会介入到某个项目，全程跟踪，制定采购计划，进行采购验证等。   
2、  生产部5人以上，新入职生产主管和管理培训生。他们在GSK配合项目实施，参加培训的人大多不懂项目管理的基本概念和流程。   
3、  物流、仓库和计划部人。该部门的人偶尔会在某一个项目阶段领导一些项目小组。   
4、  工程部。该部门的部分人员已经听过相关PM英文课程，但都一知半解，不能应用。   
二、培训需求：   
1、  参训学员的水平稍微参差不齐，但是此次培训还是要着眼于PM的基础知识。要让学员了解PM的概念、流程、模块（时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理等等）、工具的应用。借以通过此次培训使学员形成一种共同的语言，以后在进行项目管理和执行项目是可以用同一标准、同一语言和同一流程来沟通和规划。   
希望可以有实际的项目管理案例，可以让学员练习。或者能与制药行业相结合。  

我们的讲师：   
郑老师   
More than 9 Years experience in manufacture industry (Automotive, Electron). 7 Years in charge of China local Supplier Development and Management.   
 Develop activities planning and control so as to assure the sourcing tasks are achieved at the expected costs, timing and performance.   
Group leader of Global Purchasing and Supply Chain Senior Consultant of CMC    
Cetifications:    
CPPM （Certified Professional Purchasing Manager)    
Apr. 2005    
     
Certified Of Completion Project Management    
Sept. 2003    

课程现场：   

1.课前,会场情况

2.袁总在进行必要的安全说明

3.课程开始，讲师自我介绍

4.课堂讨论

5.分组练习

6.讨论

7.上台展示 说明

8.激烈讨论中

9.继续讲解

10.课间

11.大家一起做个小游戏吧

12.休息过后，女将出马！

客户反馈：

评估报告：

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